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皆さまは経営者と聞いたらどのような人物を思い描きますか？

・頼り甲斐がある
・最終的には必ず社員を守ってくれる
・会社にとって一番良い判断が下せる

といった理想の経営者の在り方をイメージすると思います。
このイメージに近づくために経営者は日々、切磋琢磨しています。

経営者は、会社の方向性を定め、組織を牽引する、会社にとって何が一番良いか判断する責任ある立場です。
そんな責任のある経営者に悩みがあった場合、一体どのように解決しているのでしょうか？

従業員に相談する、家族に相談する・・・

現実は経営トップであるがゆえに、周囲に悩みを相談しづらく、孤独を感じている経営者も少なくありません。
果たして何かしら悩みを抱えたままで正しい判断ができるものでしょうか？

海外ではこうした悩みを抱えた経営者に特化した『エグゼクティブコーチング』というアプローチがあります。
エグゼクティブコーチングは意思決定の質の向上、経営層の意識変革や行動変革、経営幹部候補者の育成などを目的としているので、目先の忙しさに追われて考えることができなかった志やミッションを定めることもできます。

エグゼクティブコーチングを受けることで、経営者自身の意識や行動が変わり、それは企業経営においても成果をもたらしてくれるでしょう。
アメリカ企業の経営者の多くがエグゼクティブコーチングの効果を認め導入を進めており、日本においても利用している企業は増えてきています。

では、エグゼクティブコーチングとはどういったものでしょうか？
一般的にエグゼクティブコーチングとは、企業の経営者や幹部などのエグゼクティブ層を対象におこなわれる、個別指導型のコーチング手法です。

エグゼクティブ層（社長、副社長、取締役や部長など）がコーチングを実施することで、目標設定・自己啓発・パフォーマンス改善などが期待できます。

しかし、コーチングを一度実施したからといってその人の抱える悩みや課題をすぐに解決できるわけではありません。
経営者は会社にとって重要かつ困難な課題を抱えているため、長期的な視点でエグゼクティブコーチングを実施していくことが大切です。

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